לקוחות iTalent מדברים על אתגרי גיוס וההתמודדות בשנת 2022 – Bosch israel

פינה בה נראיין מנהלים וא.נשי HR מהתעשייה, בכדי שנוכל ללמוד על אתגרי הגיוס הרלוונטים בחברות בתקופה זו וכן להכיר את תהליך הגיוס הייחודי שלנו. והפעם אנחנו עם אורנה שובה, מחברת Bosch Israel.

שם החברה: Robert Bosch Technologies Israel

תפקיד: HR and Finance Director at Robert Bosch Technologies Israel

במשפט – במה החברה עוסקת

"Research in AI"

מתי הסייט בישראל הוקם?

2019

כמה עובדים יש בסייט הישראלי היום?

23

איך נראה תהליך גיוס אצלכם?

"תהליך הגיוס מורכב מ- 4 שלבים, בשלב הראשון מנהל המגייס עושה שיחת התאמה מקצועית קצרה. ובמידה והמועמד מתאים, מתקדמים ליום מיונים.
בשלב הבא, יש ראיון HR לבחינת ההתאמה האישיותית. במידה ושני הצדדים רוצים להמשיך, מתקדמים להצעה עם כלל מרכיבי השכר והתנאים, ובמידה ויש אישור –  בסוף התהליך יש חוזה.

חשוב להגיד שאצלנו גם רואים חשיבות בכל תהליך האונבורדינג לתפקיד, שממשיך בין חודש ל- 3 חודשים, וכולל ליווי של הפרט מצוות ה- HR ומהצוות המחלקה שלו – חניכה מקצועית, טכנית (הרשאות, הדרכת מערכות וכו') ואישית על מנת לדאוג שהעובד החדש ייקלט בצורה הטובה ביותר".

מה זה גיוס מוצלח עבורך?
"הגדרת תפקיד בשיתוף פעולה או יותר נכון בניהולו של המנהל המגייס.
הצלחת הגיוס כרוכה בשיתוף פעולה בין כלל הגורמים של החברה. ואם משתמשים בחברת גיוס חיצונית כמו iTalent, הממשקים מוגדרים נכון וכל אחד יודע מה התפקיד שלו בתהליך".

מה מסלול הקריירה שלך בקצרה?
"כ- 20 שנה אני מנהלת בתחום הכספים, וכבר 11 שנה אני בתחום משאבי האנוש, משנת 2011.
6 וחצי שנים הייתי מנהלת משאבי אנוש וכספים של קבוצת Lufthansa ועכשיו אני כבר 4 שנים בבוש :-)".

מה אתגרי הגיוס המרכזים בחברה ואיך אתם מתמודדים איתם?
"למצוא את הטאלנטים מתאימים – מקצועית ואישותיות. אנחנו מגייסים 2-3 עובדים בשנה אצלנו,
כמובן התחרות מאתגרת, שיש יותר משרות , מאשר מועמדים בתחום הזה – AI, מחקר, לרוב נדרש PHD בהנדסת חשמל, פיזיקה, מדעי המחשב.

בנוסף חשוב לנו שהמועמדים יגיעו מאוניברסיטה שהיא מכובדת,
יש לנו מעבדה בתחום מאד מסוים – רובוטיקה – זה אטרקטיבי – אם אתה אוהב רובוטים ולעבוד בתוך מעבדה, כדאי שתדבר איתי.

בוש מאד מעודדת את תחום האקדמאי, מי שחוקר ומוציא מאמרים – זה מאד מתאים לו כי חצי או שליש מהעבודה זה להוציא מאמרים, למצוא פטנטים מהמחקר, ואנחנו רואים שזה מאד מוערך ע"י העובדים שלנו וזה משהו ייחודי שיש לנו להציע".

טיפ אחד חשוב לחברות מגייסות בתקופה זו ובכלל-
"לא לפתות מועמדים עם שכר, כי זה לדעתי לא אמור להיות המניע המועמד להתאמה מצוינת, זה סתם מסנוור, אני חושבת.
גם אם מדובר בסופר טאלנט, אני רוצה שאנשים יביואו בגלל המהות של המחקר, בגלל אנשי הצוות, תנאי העבודה, הוורק לייף בלאנס, כל החבילה, לא רק מרכיב השכר"

אנחנו מתארים לעצמנו שלא פשוט להכניס שותף לצוות הגיוס (אותנו למשל:)), איך התנהל תהליך קבלת ההחלטה ומה גרם לכם לעשות זאת?

"קיבלתי המלצה על iTalent, עושים תקופת ניסיון, מקבלים חוויה אישית, כשזה הולך טוב אז נעים לעבוד ואתכם מאד נעים לעבוד ביחד. 

מה הבידול בחוויה שלך בעבודה איתנו מול מקורות גיוס אחרים?

"מאד מקצועיים, מאד מכירים את רזי העבודה עם גיוס טאלנטים ממקצועות המחקר, רובוטיקה וAI, יודעים לעקוב, להבין מה קורה, לנהל את התהליך."

מה אתם עושים בתקופה זו – איך המצב משפיע עליכם? –

"בוש ישראל פחות מושפעת ממצב הבורסה כי היא חברה פרטית, בעולם יש כ- 400,000 עובדים.
בסייט הישראלי אנחנו ממשיכים לגייס, התקופה הזו נותנת לי יותר רוגע,
יש יותר טאלנטים, שמחפשים יציבות. עדיף להם משכורת סולידית אנשים עכשיו מחפשים יציבות, ובוש בישראל היא אי של יציבות".

טיפ שהיית רוצה לתת לא.נשי HR ומנהלים בהייטק – 

All based on personal" relations"

הבסיס להצלחה – לפתח את מיומנויות החברתיות, הקשבה, ליצור את הקשר הבינאישי, מעבר למקצועי.
ולהגיד זה קל, אני מאמינה שצריך לעבוד בזה.
להיות מנהל זה דורש יחסי אנוש גבוהים, מעבר להכל".

__

צריכים שנעזור לכם לצמוח ונגייס את העובדים המדויקים עבורכם? מלאו את הפרטים בטופס, ומנהל פיתוח עסקי שלנו ייצור אתכם קשר.