italent-logo-new
03-5443433

לא רק ארוחות שף ומשכורות גבוהות: עשרת המכות של תעשיית ההייטק

לשיתוף:

NEXTER| פורסם 15/04/22 07:00 

החלק שלנו בכתבה:

מכת ההתפטרות הגדולה

"אין ספק שהמכה הקשה מכל עבור מחלקות ה-HR ועבור יזמי ומנהלי חברות הטכנולוגיה היא משחק הכיסאות האכזרי, לא הספקת להכשיר עובד והוא כבר בדרך החוצה. ידוע שהשוק היום הוא שוק של טאלנטים ועל פי הטאלנט יישק דבר, אך תופעה מדאיגה מאוד היא המשחק האינסופי של המעסיקים לספק את הצרכים הבלתי מסתיימים של אותם עובדים.

התהליך הנכון הוא לשים דגש על המהות ולא על כל המסביב. הרי ברור שהתחרות לתת הטבות לעובדים היא אין סופית, ואפשר תמיד לתת עוד טיול חברה לאי אקזוטי זה או אחר. מבין כל המבול של ההטבות והפינוקים אפשר לשכוח שבסופו של יום מדובר באנשים שמחפשים את חדוות העשייה בתפקיד, את האתגר ואת האימפקט של העבודה שלהם. לשמחתנו אנו רואים שרבים מלקוחותינו מפתחים תוכניות הכשרה והעשרה לעובדים ומעניקים להם כלים בעלי ערך ממשי ולא נסחפים אחר תופעת 'ההייטקס'".

דנה בש שלח, מנכ"לית ושותפה מייסדת בחברה לגיוס עובדים בהייטק, iTalent

לקריאת הכתבה המלאה
לקריאת מקור הכתבה
רצוי לדעת (או: האותיות הקטנות):
1. כל הזכויות בכתבות שקישור אליהן מופיע בעמוד זה, ובעמודי הכתבות בתוך האתר שייכות לגופים המפרסמים את הכתבות. 
2. הכתבות הינן למטרות אינפורמטיביות בלבד, נכונות לזמן פרסומן, ואין בהן ובכל הכלול בהן משום ייעוץ או הצעה או שידול או הזמנה לרכישת שירות, ואין בהן משום תחליף לייעוץ המתחשב בנתונים ובצרכים של כל אדם. החברה ו/או החברות הקשורות אליה ו/או בעלי עניין בה עשויים  בכתבות ולהיות בעלי עניין אישי או עסקי בנושא, וזאת חרף האמור בהן.
3. אין לראות במידע בכתבות כעובדתי או כמידע שלם וממצה של ההיבטים הכרוכים בקבלת החלטות ולכן אין לקבל על סמך הכתבות או האמור בהן בלבד החלטות על רכישה כלשהי.
4. המידע בכתבות ו/או חלקו מבוסס על מידע שדווח לציבור על ידי החברות המוזכרות בו וכן על הערכות ואומדנים, שמטבע הדברים אפשר ויתבררו כחסרים או בלתי מדויקים או בלתי מעודכנים. כמו כן, עלולות להתגלות סטיות משמעותיות בין ההערכות המובאות במידע כאמור לבין התוצאות בפועל.
5. ט.ל.ח.
CONTACT US
בואו נצמח ביחד

המחויבות שלנו היא להביא את הארגונים והצוותים שעובדים איתנו למקום טוב יותר – יותר גמישים לשינויים, יותר מעורבים ועם קשת נרחבת יותר של כלים, שתאפשר להם ליצור עתיד טוב יותר.

עולים מאוקראינה עם השכלה בהייטק? יש לכם מקום בתעשייה

לשיתוף:

וואלה! כסף
22/03/2022

חלק מהכתבה:

 

דנה בש-שלח, מייסדת שותפה ומנכ"לית החברה, בת להורים מאוקראינה, החליטה לגייס את עובדי החברה ולנסות לסייע גם לאלו שאינם בתפקידים בכירים ולחברם לאותן מאות חברות, איתן עובדת iTalent. אמנם החברה כאמור אינה מגייסת עובדים להייטק בתפקידי ג'וניור אלא מתמקדת באיתור מועמדים בתפקידי סניוריטי ובכירים, אך מודעת לכך שרבים מהעולים, ייתכן ובעלי השכלה מקצועית לדוגמא כמתכנתים וביום אחד איבדו את מקור הפרנסה שלהם.

בש-שלח: "המציאות של אותם עולים מאוקראינה היא מציאות בלתי נתפסת שנאלצו להשאיר הכל מאחור ולעלות לארץ שזרה להם וביום אחד רבים מהם איבדו את מקור הפרנסה שלהם. לא יכולתי להישאר אדישה לכך וביחד עם העובדים המסורים שלנו, החלטנו לנסות ולסייע ולו בקצת לאלו שיש להם הכשרה מקצועית כזו או אחרת שמתאימה לעולם התעסוקה בהייטק. אנחנו כמובן לא יכולים להבטיח שום דבר, אבל אנחנו בהחלט נחבר בין אותם עובדים מוכשרים לבין החברות איתן אנחנו עובדים".

לקריאת הכתבה המלאה
לקריאת מקור הכתבה
רצוי לדעת (או: האותיות הקטנות):
1. כל הזכויות בכתבות שקישור אליהן מופיע בעמוד זה, ובעמודי הכתבות בתוך האתר שייכות לגופים המפרסמים את הכתבות. 
2. הכתבות הינן למטרות אינפורמטיביות בלבד, נכונות לזמן פרסומן, ואין בהן ובכל הכלול בהן משום ייעוץ או הצעה או שידול או הזמנה לרכישת שירות, ואין בהן משום תחליף לייעוץ המתחשב בנתונים ובצרכים של כל אדם. החברה ו/או החברות הקשורות אליה ו/או בעלי עניין בה עשויים  בכתבות ולהיות בעלי עניין אישי או עסקי בנושא, וזאת חרף האמור בהן.
3. אין לראות במידע בכתבות כעובדתי או כמידע שלם וממצה של ההיבטים הכרוכים בקבלת החלטות ולכן אין לקבל על סמך הכתבות או האמור בהן בלבד החלטות על רכישה כלשהי.
4. המידע בכתבות ו/או חלקו מבוסס על מידע שדווח לציבור על ידי החברות המוזכרות בו וכן על הערכות ואומדנים, שמטבע הדברים אפשר ויתבררו כחסרים או בלתי מדויקים או בלתי מעודכנים. כמו כן, עלולות להתגלות סטיות משמעותיות בין ההערכות המובאות במידע כאמור לבין התוצאות בפועל.
5. ט.ל.ח.
CONTACT US
בואו נצמח ביחד

המחויבות שלנו היא להביא את הארגונים והצוותים שעובדים איתנו למקום טוב יותר – יותר גמישים לשינויים, יותר מעורבים ועם קשת נרחבת יותר של כלים, שתאפשר להם ליצור עתיד טוב יותר.

בצל הקורונה והמלחמה: איך חוגגות חברות ההייטק את פורים?

לשיתוף:

דנה גוטרזון |NEXTER| פורסם 15/03/22 07:00 

החלק שלנו בכתבה:

יום התחפושות הגיע, אולם מסיבות חברות ההייטק החלו, למרות הקורונה שעוד כאן, כבר בשבוע שעבר ונמשכות לאורך כל השבוע הזה. הסנונית הראשונה הייתה המסיבה של חברת מיקרוסופט, שבה הופיעו נועה קירל, נטע ברזילי, עילי בוטנר וילדי החוץ ועוד. ביום חמישי שעבר ערכה חברת WIZ של אסף רפפורט מסיבת דיסני, שעל פי הערכות שפורסמו ב"ערב טוב עם גיא פינס" עלתה כ-4 מיליון שקלים, וקיבצה כוכבים כמו נינט טייב ורן דנקר שביצעו דואט משותף, שרית חדד, מרגול, ברי סחרוף, נטע ברזילי ונועה קירל.

בחמישי הקרוב תיערך מסיבת ענק נוספת של ראפיד, חברת הפינטק ששוויה נאמד ב-15 מיליארד דולר, אשר בה יתארח דיוויד גואטה, מי שנחשב לאחד מהדיג'ייז המצליחים בעולם, וכן הדיג'יים הבינלאומיים אלוק, אלסו ועוד אמנים מהטופ העולמי והישראלי.  

 

לצד זאת, לא מעט חברות הייטק ישראליות שמעסיקות עובדים באוקראינה, בהן וויקס, פלייטיקה ופיוניר, החליטו לבטל השנה את המסיבות בשל הזדהות עם המצב במדינה. בפלייטיקה מסרו: "לאור המצב באוקראינה החלטנו שלא לקיים מסיבות בשלב הזה, ליבנו ומשאבינו מופנים כרגע לתמיכה בעובדים שלנו באוקראינה ובמשפחותיהם. הזמן לא מתאים לחגיגות". בפיוניר הוסיפו: "לא יכולנו לראות את עצמנו חוגגים בזמן שיש משבר בעל השפעה עולמית באוקראינה, כשעובדים ולקוחות שלנו מתקשים לשמור על בטחונים האישי, נלחמים על הבית שלהם ועל ערכי הדמוקרטיה, ועומדים בפני משבר הומניטרי גדול כל כך". 

iTalent - מסיבה בבר "זמן אמיתי" בתל אביב, תחרות תחפושות וסדנת אלכוהול.

לקריאת הכתבה המלאה
לקריאת מקור הכתבה
רצוי לדעת (או: האותיות הקטנות):
1. כל הזכויות בכתבות שקישור אליהן מופיע בעמוד זה, ובעמודי הכתבות בתוך האתר שייכות לגופים המפרסמים את הכתבות. 
2. הכתבות הינן למטרות אינפורמטיביות בלבד, נכונות לזמן פרסומן, ואין בהן ובכל הכלול בהן משום ייעוץ או הצעה או שידול או הזמנה לרכישת שירות, ואין בהן משום תחליף לייעוץ המתחשב בנתונים ובצרכים של כל אדם. החברה ו/או החברות הקשורות אליה ו/או בעלי עניין בה עשויים  בכתבות ולהיות בעלי עניין אישי או עסקי בנושא, וזאת חרף האמור בהן.
3. אין לראות במידע בכתבות כעובדתי או כמידע שלם וממצה של ההיבטים הכרוכים בקבלת החלטות ולכן אין לקבל על סמך הכתבות או האמור בהן בלבד החלטות על רכישה כלשהי.
4. המידע בכתבות ו/או חלקו מבוסס על מידע שדווח לציבור על ידי החברות המוזכרות בו וכן על הערכות ואומדנים, שמטבע הדברים אפשר ויתבררו כחסרים או בלתי מדויקים או בלתי מעודכנים. כמו כן, עלולות להתגלות סטיות משמעותיות בין ההערכות המובאות במידע כאמור לבין התוצאות בפועל.
5. ט.ל.ח.
CONTACT US
בואו נצמח ביחד

המחויבות שלנו היא להביא את הארגונים והצוותים שעובדים איתנו למקום טוב יותר – יותר גמישים לשינויים, יותר מעורבים ועם קשת נרחבת יותר של כלים, שתאפשר להם ליצור עתיד טוב יותר.

מהשפעות הקורונה: עובדי ההייטק שגרים בפריפריה ועובדים במרכז

לשיתוף:

דנה גוטרזון|NEXTER| פורסם 09/02/22 12:03 

החלק שלנו בכתבה:

משבר הקורונה שינה לחלוטין את עולם העבודה, והכיר לנו את המושג "עבודה היברידית". בעקבות הצורך הרפואי, רוב חברות ההייטק מאפשרות כיום לעובדים לעבוד לפחות יום אחד מהבית, ובכך מקלות על אנשים שגרים רחוק ממקום העבודה שלהם.

"בשנתיים האחרונות אנו רואים שינוי דרמטי בשוק העבודה, מצד אחד בחברות הטכנולוגיה בגוש דן יש עלייה של עשרות אחוזים בעובדים המגיעים מהפריפריה הרחוקה, ומצד שני אנו רואים הרבה יותר פניות של מחפשי עבודה למשרות הרחוקות ממקום מגוריהם", אומרת דנה בש שלח, שותפה-מייסדת ומנכ"לית ITalent, חברת גיוס טכנולוגי בהייטק ובכירים. "הסיבות לתופעה הן מצד אחד הביקושים האדירים לעובדים שמאלצים את החברות להתגמש יותר כלפי העובדים, לחשוב מחוץ לקופסה ולגייס מכל האזורים בארץ, ומצד שני, עובדים שמגיעים מהפריפריה מצפים שהחברות יהיו גמישות איתם ושהמודל ההיברידי יישאר גם כאשר הקורונה תחלוף. עובדים אלו רוצים ליהנות מהשכר הממוצע במרכז, שגבוה בכ-15% מהשכר בפריפריה בחברות הזנק והייטק".

 

לדברי בש, בעבר השיקול של מגורי העובד היה נושא שנלקח בחשבון בגיוס כשהסיבה לכך הייתה נעוצה בחשש שעובד שמגיע מרחוק 5 ימים בשבוע יישחק מהר יותר. "התקופה שבה אנו חיים שינתה תפיסות לפיהן העובדים צריכים להגיע למשרד חמישה ימים בשבוע, ולכן יש פתיחות רבה של החברות ושל העובדים לעבודה מרחוק", היא אומרת.

לקריאת הכתבה המלאה
לקריאת מקור הכתבה
רצוי לדעת (או: האותיות הקטנות):
1. כל הזכויות בכתבות שקישור אליהן מופיע בעמוד זה, ובעמודי הכתבות בתוך האתר שייכות לגופים המפרסמים את הכתבות. 
2. הכתבות הינן למטרות אינפורמטיביות בלבד, נכונות לזמן פרסומן, ואין בהן ובכל הכלול בהן משום ייעוץ או הצעה או שידול או הזמנה לרכישת שירות, ואין בהן משום תחליף לייעוץ המתחשב בנתונים ובצרכים של כל אדם. החברה ו/או החברות הקשורות אליה ו/או בעלי עניין בה עשויים  בכתבות ולהיות בעלי עניין אישי או עסקי בנושא, וזאת חרף האמור בהן.
3. אין לראות במידע בכתבות כעובדתי או כמידע שלם וממצה של ההיבטים הכרוכים בקבלת החלטות ולכן אין לקבל על סמך הכתבות או האמור בהן בלבד החלטות על רכישה כלשהי.
4. המידע בכתבות ו/או חלקו מבוסס על מידע שדווח לציבור על ידי החברות המוזכרות בו וכן על הערכות ואומדנים, שמטבע הדברים אפשר ויתבררו כחסרים או בלתי מדויקים או בלתי מעודכנים. כמו כן, עלולות להתגלות סטיות משמעותיות בין ההערכות המובאות במידע כאמור לבין התוצאות בפועל.
5. ט.ל.ח.
CONTACT US
בואו נצמח ביחד

המחויבות שלנו היא להביא את הארגונים והצוותים שעובדים איתנו למקום טוב יותר – יותר גמישים לשינויים, יותר מעורבים ועם קשת נרחבת יותר של כלים, שתאפשר להם ליצור עתיד טוב יותר.

הגוסטינג מגיע להייטק? עובדים חותמים כבר על חוזה בחברה חדשה ואז נעלמים

לשיתוף:

עידן בן טובים 03.02.2022

החלק שלנו בכתבה:

2021 היתה שנת שיא בהייטק הישראלי מספר חסר תקדים של גיוסי ענק, אקזיטים, הנפקות וגם עלייה משמעותית בתנאים ובעיקר בתחרות על עובדי ההייטק. הזינוק בתנאים אינו חדש, אבל מחקר שנערך לאחרונה חושף גם עד כמה משקיעות חברות בשימור של עובדים, שקיבלו הצעות מחברות מתחרות, מה שגורר לעיתים הברזה גם אחרי חתימה על חוזים.

זינוק בביקוש לעובדים

סקר חדש, שנערך בין יותר מ-100 חברות ובהן סטארטאפים צעירים, יוניקורנים וגם חברות ענק, מתבסס על נתונים של יותר מ-450 פרויקטי גיוס ומועמדים שונים כדי לבדוק את ההשפעה של הגאות בהייטק על תהליכי הגיוס.

הסקר מצביע על כך שלעומת שנת 2020 בה ראינו נסיגה משמעותית בהיצע המשרות, שנת 2021 דמתה יותר ל-2019 עם עליה של מאות אחוזים במשרות המוצעות. על פי הסקר, המשרות המבוקשות ביותר הן Backend Engineering, Frontend, FullStack, DevOps, אלגוריתמיקאים ומדעני נתונים – כשמפתחי בקאנד נהנים מהיצע משרות שצמח ב-145%, והיצע המשרות למפתחי פולסטאק כבר קפץ ב-209%.

עד 30 אחוז עושים גוסטינג

למרות הזינוק בביקוש, היצע העובדים נשאר נמוך, כך שלא קשה לנחש שהתחרות על כל מועמד ומועמדת הופכת לאינטנסיבית למדי. אבל הסקר החדש, שנערך על ידי iTalent, חושף עלייה בתופעה חדשה: כ-30% מהמועמדים לעבודה חדשה בחברות שונות, מסירים את מועמדותם לאחר החתימה. כלומר, כמעט שליש מהעובדים שהשלימו את כל תהליכי הגיוס – הן המקצועיים והן האישיותיים – ואף חתמו על חוזה חדש בחברה, פשוט נשארים במקום עבודתם הנוכחי ולא מגיעים לעבוד במקום העבודה החדש.

לקריאת הכתבה המלאה
לקריאת מקור הכתבה
רצוי לדעת (או: האותיות הקטנות):
1. כל הזכויות בכתבות שקישור אליהן מופיע בעמוד זה, ובעמודי הכתבות בתוך האתר שייכות לגופים המפרסמים את הכתבות. 
2. הכתבות הינן למטרות אינפורמטיביות בלבד, נכונות לזמן פרסומן, ואין בהן ובכל הכלול בהן משום ייעוץ או הצעה או שידול או הזמנה לרכישת שירות, ואין בהן משום תחליף לייעוץ המתחשב בנתונים ובצרכים של כל אדם. החברה ו/או החברות הקשורות אליה ו/או בעלי עניין בה עשויים  בכתבות ולהיות בעלי עניין אישי או עסקי בנושא, וזאת חרף האמור בהן.
3. אין לראות במידע בכתבות כעובדתי או כמידע שלם וממצה של ההיבטים הכרוכים בקבלת החלטות ולכן אין לקבל על סמך הכתבות או האמור בהן בלבד החלטות על רכישה כלשהי.
4. המידע בכתבות ו/או חלקו מבוסס על מידע שדווח לציבור על ידי החברות המוזכרות בו וכן על הערכות ואומדנים, שמטבע הדברים אפשר ויתבררו כחסרים או בלתי מדויקים או בלתי מעודכנים. כמו כן, עלולות להתגלות סטיות משמעותיות בין ההערכות המובאות במידע כאמור לבין התוצאות בפועל.
5. ט.ל.ח.
CONTACT US
בואו נצמח ביחד

המחויבות שלנו היא להביא את הארגונים והצוותים שעובדים איתנו למקום טוב יותר – יותר גמישים לשינויים, יותר מעורבים ועם קשת נרחבת יותר של כלים, שתאפשר להם ליצור עתיד טוב יותר.

מצמצמים נוכחות? רוב המעסיקים לא מתרגשים מקריאת בנט להשאיר עובדים בבית

לשיתוף:

דפנה ברמלי גולן 21.12.2021

החלק שלנו בכתבה:

"מאפשרים לעובדים להחליט"

חברות בהייטק אומרות שהעבודה ההיברידית מאפשרת להן להמשיך כרגיל. לדברי דנה בש שלח, מייסדת ומנכ"לית שותפה ב-ITalent, חברת גיוס טכנולוגי, "אנו רואים שכל המנהלים בחברות ההייטק מדגישים מול העובדות והעובדים שיש בידם את האופציה לעבוד מהבית אם אינם מרגישים בנוח. ניכר שהגמישות שלמדו החברות מהגלים הקודמים הוטמעה בארגון והם יודעים להגיב בצורה מהירה למצבי שינוי.

"בבדיקה שעשינו בקרב מספר חברות הייטק, ראינו שהן, נכון לשלב זה, ממשיכים במתכונת היברידית, המשלבת בית ומשרד, אך מאפשרות כאמור את האופציה לעובד לבחור מה הכי נכון לו. ניתן לראות זאת בכלל הסקטורים הטכנולוגיים ללא יוצא מן הכלל, כך שהמסקנה כרגע היא שהחברות ההייטק לא נבהלות מדי מההנחיה של רה"מ אבל כן ערוכות לכך במידת הצורך".

לקריאת הכתבה המלאה
לקריאת מקור הכתבה
רצוי לדעת (או: האותיות הקטנות):
1. כל הזכויות בכתבות שקישור אליהן מופיע בעמוד זה, ובעמודי הכתבות בתוך האתר שייכות לגופים המפרסמים את הכתבות. 
2. הכתבות הינן למטרות אינפורמטיביות בלבד, נכונות לזמן פרסומן, ואין בהן ובכל הכלול בהן משום ייעוץ או הצעה או שידול או הזמנה לרכישת שירות, ואין בהן משום תחליף לייעוץ המתחשב בנתונים ובצרכים של כל אדם. החברה ו/או החברות הקשורות אליה ו/או בעלי עניין בה עשויים  בכתבות ולהיות בעלי עניין אישי או עסקי בנושא, וזאת חרף האמור בהן.
3. אין לראות במידע בכתבות כעובדתי או כמידע שלם וממצה של ההיבטים הכרוכים בקבלת החלטות ולכן אין לקבל על סמך הכתבות או האמור בהן בלבד החלטות על רכישה כלשהי.
4. המידע בכתבות ו/או חלקו מבוסס על מידע שדווח לציבור על ידי החברות המוזכרות בו וכן על הערכות ואומדנים, שמטבע הדברים אפשר ויתבררו כחסרים או בלתי מדויקים או בלתי מעודכנים. כמו כן, עלולות להתגלות סטיות משמעותיות בין ההערכות המובאות במידע כאמור לבין התוצאות בפועל.
5. ט.ל.ח.
CONTACT US
בואו נצמח ביחד

המחויבות שלנו היא להביא את הארגונים והצוותים שעובדים איתנו למקום טוב יותר – יותר גמישים לשינויים, יותר מעורבים ועם קשת נרחבת יותר של כלים, שתאפשר להם ליצור עתיד טוב יותר.

אופן ספייס או משרד פרטי? אחת מהמחלוקות הגדולות בשוק העבודה עדיין פה

לשיתוף:

הדס מגן, נדל"ן ותשתיות, גלובס
19.12.2021

החלק שלנו בכתבה:

דנה בש שלח, מנכ"לית ומייסדת שותפה ב-ITalent, חברת גיוס וסורסינג לחברות הייטק, מספרת שהיא לא ממליצה לחברות לעבוד במבנה שהוא רק אופן ספייס. "כשיש לך חדר שבו אתה יושב עם הקבוצה הקטנה שלך, שאיתה אתה יותר באינטראקציה, זה עדיף מאשר לשים עובד בחלל גדול. נורא קשה לשמור על ריכוז במקומות הפתוחים, גם במודל ההיברידי כשלא כולם מגיעים. אבל חשוב שלצד חדרי העבודה, יהיו חללים משותפים להתרגעות".

ITalent רכשה לפני תקופת הקורונה 450 מ"ר בקומה 19 במגדל ספיר. במשרדים החדשים יש הרבה חללים פתוחים, אך אלה משמשים רק לצרכים חברתיים, לא לעבודה. זאת לאחר שבמשרדים קודמים, בין היתר בווי וורק, ישבו העובדים בחלל פתוח, ו"היה מאוד קשה להתרכז", היא אומרת.

דנה בש שלח, מייסדת ומנכלית italent / צילום: אלה פאוסט
 דנה בש שלח, מייסדת ומנכלית italent / צילום: אלה פאוסט
לקריאת הכתבה המלאה
רצוי לדעת (או: האותיות הקטנות):
1. כל הזכויות בכתבות שקישור אליהן מופיע בעמוד זה, ובעמודי הכתבות בתוך האתר שייכות לגופים המפרסמים את הכתבות. 
2. הכתבות הינן למטרות אינפורמטיביות בלבד, נכונות לזמן פרסומן, ואין בהן ובכל הכלול בהן משום ייעוץ או הצעה או שידול או הזמנה לרכישת שירות, ואין בהן משום תחליף לייעוץ המתחשב בנתונים ובצרכים של כל אדם. החברה ו/או החברות הקשורות אליה ו/או בעלי עניין בה עשויים  בכתבות ולהיות בעלי עניין אישי או עסקי בנושא, וזאת חרף האמור בהן.
3. אין לראות במידע בכתבות כעובדתי או כמידע שלם וממצה של ההיבטים הכרוכים בקבלת החלטות ולכן אין לקבל על סמך הכתבות או האמור בהן בלבד החלטות על רכישה כלשהי.
4. המידע בכתבות ו/או חלקו מבוסס על מידע שדווח לציבור על ידי החברות המוזכרות בו וכן על הערכות ואומדנים, שמטבע הדברים אפשר ויתבררו כחסרים או בלתי מדויקים או בלתי מעודכנים. כמו כן, עלולות להתגלות סטיות משמעותיות בין ההערכות המובאות במידע כאמור לבין התוצאות בפועל.
5. ט.ל.ח.
CONTACT US
בואו נצמח ביחד

המחויבות שלנו היא להביא את הארגונים והצוותים שעובדים איתנו למקום טוב יותר – יותר גמישים לשינויים, יותר מעורבים ועם קשת נרחבת יותר של כלים, שתאפשר להם ליצור עתיד טוב יותר.

מטלות בית שדורשות שלושה ימים? המועמדים בהייטק מצביעים ברגליים

לשיתוף:

מעין מנלה, כלכליסט
12:15, 03.12.21

החלק שלנו בכתבה:

"באחת החברות להן הגשתי מועמדות לתפקיד מרקטינג נתנו לי משימת בית לכתוב תוכנית שיווקית שנתית – זה לקח לי שבוע שלם בו עבדתי על זה יום ולילה. במקום אחר נדרשתי לתכנן אסטרטגיה שיווקית מאוד מקיפה, להכין מצגת מלאה, להגיע פיסית למשרדי החברה על מנת להציג אותה, ואפילו לא טרחו לעדכן אותי לאחר מכן אם עברתי. בדיעבד התברר שבאותה חברה ביטלו בכלל את התפקיד", כך מספרת א' (השם המלא שמור במערכת) שעובדת היום במחלקת השיווק של חברת Salto על תהליכי המיון שנאלצה לעבור בזמן שחיפשה עבודה בתפקידי מרקטינג בחברות הייטק אחרות.

"היו גם משימות שהן בגדר הסביר כמו לכתוב הודעה לעיתונות או להגיע למשרד ולעשות משימה בזמן אמת אבל כשמדובר במצגות אותן הכנתי כמה וכמה פעמים – הן דורשות המון זמן, השקעה ומחקר. עשיתי את המטלות האלה כי רציתי להתקבל וידעתי שאם יהיה מישהו שיסכים לבצע אותן ואני לא – אז ייקחו אותו ולא אותי. היו מקרים שהתנגדתי, זה קרה אם ידעתי בוודאות שלא רציתי להמשיך עם אותה חברה. אבל היום אני רואה מועמדים שלא משתפים פעולה ולא מסכימים לעשות מטלות מוגזמות. יש כל כך הרבה ביקוש בשוק שאני מבינה אותם", היא אומרת. "אני מבינה את הצורך לבחון את היכולות המקצועיות של מועמד אבל צריך שהמטלה תהיה הוגנת, אפשר לבחור במטלה שלא דורשת כמה ימים ללא שינה".

 

"תהליך גיוס מועמדים בעבר הלא רחוק היה מובנה וברור, כמובן בהתאמה לחברה ולתפקיד. היום אנחנו רואים שאנשים נושרים מרצונם, מסירים מועמדות בשלב הזה, מוותרים על תרגילי הבית שכל כך חשובים עבורם ועבור הארגון ואומרים 'יש לי משהו אחר על הפרק'. אנחנו מדברים על נשירות של 50% יותר ממה שהיה לפני הקורונה במהלך הגיוס", אומרת דנה בש שלח, מנכ"לית ומייסדת משותפת של ITalent, המתמחה בניהול תהליכי גיוס בהייטק מבוססי טכנולוגיה.

דנה בש שלח מנכלית ITalent

לדבריה, חברות הייטק שונות פונות אליה ומתייעצות האם כדאי לוותר על שלב תרגיל הבית. המלצתה היא למבחן בית שלוקח לבצע אותו עד שלוש שעות. "תרגילי בית זה שלב חשוב בבחינת התאמת המועמד לארגון. לכן, אנחנו חושבים על דרכים אחרות בהן המועמדים יעשו את אותן משימות שחשובות לשני הצדדים, כמו למשל להזמין פיסית את המועמד למשרדי החברה כדי לייצר חיבור אישי. אחרי מפגש כזה המוטיבציה של המועמד לתפקיד עולה וסביר להניח שירצה יותר לעשות את המבחן עם המנהל המגייס אונליין" .

 

לקריאת הכתבה המלאה
רצוי לדעת (או: האותיות הקטנות):
1. כל הזכויות בכתבות שקישור אליהן מופיע בעמוד זה, ובעמודי הכתבות בתוך האתר שייכות לגופים המפרסמים את הכתבות. 
2. הכתבות הינן למטרות אינפורמטיביות בלבד, נכונות לזמן פרסומן, ואין בהן ובכל הכלול בהן משום ייעוץ או הצעה או שידול או הזמנה לרכישת שירות, ואין בהן משום תחליף לייעוץ המתחשב בנתונים ובצרכים של כל אדם. החברה ו/או החברות הקשורות אליה ו/או בעלי עניין בה עשויים  בכתבות ולהיות בעלי עניין אישי או עסקי בנושא, וזאת חרף האמור בהן.
3. אין לראות במידע בכתבות כעובדתי או כמידע שלם וממצה של ההיבטים הכרוכים בקבלת החלטות ולכן אין לקבל על סמך הכתבות או האמור בהן בלבד החלטות על רכישה כלשהי.
4. המידע בכתבות ו/או חלקו מבוסס על מידע שדווח לציבור על ידי החברות המוזכרות בו וכן על הערכות ואומדנים, שמטבע הדברים אפשר ויתבררו כחסרים או בלתי מדויקים או בלתי מעודכנים. כמו כן, עלולות להתגלות סטיות משמעותיות בין ההערכות המובאות במידע כאמור לבין התוצאות בפועל.
5. ט.ל.ח.
CONTACT US
בואו נצמח ביחד

המחויבות שלנו היא להביא את הארגונים והצוותים שעובדים איתנו למקום טוב יותר – יותר גמישים לשינויים, יותר מעורבים ועם קשת נרחבת יותר של כלים, שתאפשר להם ליצור עתיד טוב יותר.