italent-logo-new
03-5443433

סמנכ"ליות משאבי אנוש מסכמות שנה בהייטק: "לא נחזור ב-2023 ל'טירוף' של 2020-2021"

לשיתוף:

דנה גוטרזון | דיגיטל | פורסם 25/09/22 07:00 

מהכתבה:

סקר חדש של חברת iTalent, חברת גיוס טכנולוגי בהייטק, נערך בקרב למעלה מ-100 מנהלי ומנהלי HR בחברות ההייטק, 4 חודשים לאחר תחילת המשבר בענף.
מהסקר עולה כי 41.7% מהנשאלים העידו כי ישנה האטה מסוימת בגיוס עובדים לחברה, ו-16.7% ציינו זאת באופן נחרץ. מנגד, בכל רגע נתון 80% מהנשאלים ענו שהן מגייסים בין 5 ל-10 משרות. 68% מהמשרות המבוקשות הן למפתחים ומומחי דאטה, 38% השיבו כי זקוקים לאנשי מרקטינג, שליש מבקשים מועמדים למכירות ו-34.3% מגייסים בימים אלו ראשי צוותים.
28% השיבו כי אין שום שינוי מבעבר בתנאים של המועמדים למשרות השונות. 31.5% השיבו כי חל שינוי מסוים בחלק מהתנאים, 37% השיבו כי השינוי בתנאים תלוי במשרה המבוקשת בחברה.
האם החברות עצמן נקטו בפעולות צמצום כלשהן בחברה לאור המצב?
 62% מהמשיבים השיבו בשלילה, 20.4% צמצמו בתחומי הרווחה הפנים ארגוניים ו-19.4% אכן צמצמו את מצבת כוח האדם ופיטרו עובדים.
"הסקר אינו שונה ממה שאנחנו רואים אצלנו בחברה מדי יום. ישנן לא מעט חברות שגייסו כסף במחצית השנייה של 2021, ואף ברבעון הראשון של 2022, ובזכות כך מגייסות עובדים ומרחיבות את פעילותן. מעבר לכך, אפילו אצל חברות שפיטרו עובדים, עדיין רואים שיש משרות מבוקשות שדורשות איוש מידי, ואצלנו אנחנו גם רואים עלייה של כ-20% בביקוש למשרות בתחומי המכירות והמרקטינג", מסבירה דנה בש שלח, מייסדת שותפה ומנכ"לית חברת iTalent.
"גם אצלנו וגם אצל המשיבות בסקר יש תמימות דעים כי מאתגר יותר לגייס עובדים כיום, בכל הנוגע למהנדסים ותפקידי פיתוח. החברות מאוד משמרות את העובדים הקיימים בתפקידים הללו, ולכן הם לא ממהרים להיענות למשרות חדשות, וגם אם הם בעיצומו של התהליך, הם לא יהססו לנטוש אותו באמצע, לפחות בשלב הזה. בשל הביקוש הגבוה למועמדים, החברות חייבות להתאים עצמן לתנאי השוק ולא יכולות באופן גורף להחליט על תנאי העסקה כאלה או אחרים. הן יותר שקולות וחלה התייצבות בתנאי העסקה, אך לא לתפקידים שמלכתחילה מבוקשים בענף".
מה הלאה? 
בש שלח: "קשה לומר עדיין מה צופן העתיד, בשלב זה עדיין קיים הרבה חוסר בהירות. המשתנה החסר על מנת להשלים את הפאזל הוא הדיווחים ברבעון האחרון של השנה של החברות הנסחרות בנאסדק, הן אלה שיהוו סמן חיובי או שלילי ל-2023. אני אופטימית לגבי השוק והצורך הממשי עליו עונות מרבית חברות הטכנולוגיה הישראליות בעולמות תוכן טכנולוגים רבים, ולכן אני מאמינה שבטווח הבינוני והארוך נראה שוב עליה בכמות המשרות ובביקושים".
דנה בש שלח, מייסדת שותפה ומנכ"לית חברת iTalent (צילום: אלה פאוסט, יחסי ציבור)
דנה בש שלח, מייסדת שותפה ומנכ"לית חברת iTalent | צילום: אלה פאוסט, יחסי ציבור
לקריאת הכתבה המלאה
לקריאת מקור הכתבה
רצוי לדעת (או: האותיות הקטנות):
1. כל הזכויות בכתבות שקישור אליהן מופיע בעמוד זה, ובעמודי הכתבות בתוך האתר שייכות לגופים המפרסמים את הכתבות. 
2. הכתבות הינן למטרות אינפורמטיביות בלבד, נכונות לזמן פרסומן, ואין בהן ובכל הכלול בהן משום ייעוץ או הצעה או שידול או הזמנה לרכישת שירות, ואין בהן משום תחליף לייעוץ המתחשב בנתונים ובצרכים של כל אדם. החברה ו/או החברות הקשורות אליה ו/או בעלי עניין בה עשויים  בכתבות ולהיות בעלי עניין אישי או עסקי בנושא, וזאת חרף האמור בהן.
3. אין לראות במידע בכתבות כעובדתי או כמידע שלם וממצה של ההיבטים הכרוכים בקבלת החלטות ולכן אין לקבל על סמך הכתבות או האמור בהן בלבד החלטות על רכישה כלשהי.
4. המידע בכתבות ו/או חלקו מבוסס על מידע שדווח לציבור על ידי החברות המוזכרות בו וכן על הערכות ואומדנים, שמטבע הדברים אפשר ויתבררו כחסרים או בלתי מדויקים או בלתי מעודכנים. כמו כן, עלולות להתגלות סטיות משמעותיות בין ההערכות המובאות במידע כאמור לבין התוצאות בפועל.
5. ט.ל.ח.
CONTACT US
בואו נצמח ביחד

המחויבות שלנו היא להביא את הארגונים והצוותים שעובדים איתנו למקום טוב יותר – יותר גמישים לשינויים, יותר מעורבים ועם קשת נרחבת יותר של כלים, שתאפשר להם ליצור עתיד טוב יותר.

נבחרת 2022: 50 מנכ"לים ומנכל"יות על הצלחה, אתגרים, חדשנות, הון אנושי ומודלים להשראה

לשיתוף:

גלובס, BEYOND EXPECTATIONS
14/09/2022

מהכתבה:

דנה בש שלח

מייסדת שותפה ומנכ"לית iTalent

נשואה + 2 מתל אביב | תחביבים: בישול וטיולים בארץ ובעולם

חדשנות

אנחנו כיום חברת הגיוס הכי טכנולוגית שיש, מאחר שאנחנו באופן קבוע משתמשים בטכנולוגיה כדי לייצר ערך ושקיפות ללקוחות.

אנו עושים זאת באמצעות טכנולוגיות קיימות בשוק וכן כאלו שפותחו בתוך הבית.

קפיצת המדרגה של החברה הייתה בפיתוח מוצר ופתיחת סטארט אפ טכנולוגי מבית iTalent בשם CANDI, המאפשר לנהל תהליכי סורסינג תוך שימוש בטכנולוגיות AI ואלגוריתם חכם. צוות החברה כבר משתמש במערכת וישנה התעניינות בשוק מצד לקוחות טכנולוגיים ובקרוב, נאפשר להוציא את המוצר מחוץ ל-iTalent בליווי מלא של אנשי החברה, תוך המשך פיתוח של המוצר.

הון אנושי

צוותי הגיוס שלנו בחברה מתפתחים וגדלים כל הזמן. בתחום שלנו, ה-Head Hunting לגיוס מנהל פרויקטים הוא המורכב ביותר, מנהל פרויקטים נדרש למיומנויות ויכולות של עמידה באתגרים מורכבים. עיקר הקושי אינו במחסור בעובדים או בהיעדר היצע, אלא בלאתר את האנשים שיכולים להתמודד עם תפקיד מורכב ומאתגר. לכן, ייצרנו תהליך גיוס שבוחן את היכולות והמיומנויות של המועמדים, לדוגמה הישגיות, הרצון והיכולת ללמוד, ורסטיליות שכוללת התמודדות עם מספר לקוחות במקביל ועמידה בלחצים שונים.

בחרנו לא ללכת רק למקום הבטוח של ניסיון וותק לפי קורות חיים, התפקיד דורש הרבה יותר מזה. אנחנו מאמינים כי מה שמשאיר את העובד במקום העבודה זה התפתחות אישית, מקצועית והמשמעות שהוא מקבל במקום העבודה. לשם כך, כל מנהל פרויקט מקבל ליווי באמצעות שתי פרסונות מקצועיות בחברה: מנהל הצוות, שהוא המנהל הישיר שלו, ומנהלת החטיבה.

כמו כן, מנהלת הדרכה ייעודית דואגת ללמידה תמידית של הצוותים המקצועיים, מה שמאפשר להם לקבל כלים ומיומנויות להתמודדות עם אתגרי הגיוס שנתקלים בהם בתפקיד. המטרה שעומדת כל העת לנגד עיניה הוא למקסם את הידע של העובדים.

לקריאת הכתבה המלאה
לקריאת מקור הכתבה
רצוי לדעת (או: האותיות הקטנות):
1. כל הזכויות בכתבות שקישור אליהן מופיע בעמוד זה, ובעמודי הכתבות בתוך האתר שייכות לגופים המפרסמים את הכתבות. 
2. הכתבות הינן למטרות אינפורמטיביות בלבד, נכונות לזמן פרסומן, ואין בהן ובכל הכלול בהן משום ייעוץ או הצעה או שידול או הזמנה לרכישת שירות, ואין בהן משום תחליף לייעוץ המתחשב בנתונים ובצרכים של כל אדם. החברה ו/או החברות הקשורות אליה ו/או בעלי עניין בה עשויים  בכתבות ולהיות בעלי עניין אישי או עסקי בנושא, וזאת חרף האמור בהן.
3. אין לראות במידע בכתבות כעובדתי או כמידע שלם וממצה של ההיבטים הכרוכים בקבלת החלטות ולכן אין לקבל על סמך הכתבות או האמור בהן בלבד החלטות על רכישה כלשהי.
4. המידע בכתבות ו/או חלקו מבוסס על מידע שדווח לציבור על ידי החברות המוזכרות בו וכן על הערכות ואומדנים, שמטבע הדברים אפשר ויתבררו כחסרים או בלתי מדויקים או בלתי מעודכנים. כמו כן, עלולות להתגלות סטיות משמעותיות בין ההערכות המובאות במידע כאמור לבין התוצאות בפועל.
5. ט.ל.ח.
CONTACT US
בואו נצמח ביחד

המחויבות שלנו היא להביא את הארגונים והצוותים שעובדים איתנו למקום טוב יותר – יותר גמישים לשינויים, יותר מעורבים ועם קשת נרחבת יותר של כלים, שתאפשר להם ליצור עתיד טוב יותר.

האם אנו בדרך למהפכת גיוס בהייטק?

לשיתוף:

וואלה! כסף
24/07/2022

מהכתבה:

iTalent, חברת הגיוס הטכנולוגי להייטק, מובילה סדנת meet up ייעודית למגייסים ומגייסות בחברות בענף ההייטק על מנת לסייע להן לשכלל את תהליך הסורסינג שלהם ולהפוך את הליך הגיוס לאפקטיבי יותר ולהגיע למועמדים המבוקשים. החברה כיום משלימה מאות גיוסים בחודש לחברות המובילות בהייטק במגוון משרות והחליטה לקחת את הידע הרב שיש לה בתחום ולסייע למגייסים/ות שיושבים/ות בתוך החברות עצמן למצוא את המועמדים הטובים ביותר עבורם באמצעות שיטות בוליאניות לסורסינג יצירתי בגוגל.

ה- meetup של iTalent יתקיים במשרדי החברה ברמת גן ב 27.7 ובו ילמד עשרות מנהלות ומנהלי הגיוס איך לאתר את המועמדים ברשת, איך לחפש אותם, איך להגיע אליהם ואיך למשוך אותם לשיח.

דנה בש שלח, מייסדת שותפה ומנכ"לית החברה: "אנחנו נמצאים כיום בתקופה שבה השיח הוא כי ישנה הקפאה של גיוסים, אולם בפועל, נכנס המון כסף לשוק בעיקר בשנה שעברה, יש חוסר של 30-35 אלף אנשים בתעשייה ולכן הצורך בגיוס עובדים קיים. ללא ספק מדובר על תקופה יותר מפוכחת אבל אנחנו ממשיכים לגייס ללקוחות שלנו לתפקידים השונים. אמנם יותר מאתגר להוביל מועמד לעזוב את המשרה שלו ולעבור למשרה אחרת אבל אין ספק שזה קורה. אנחנו מבינים שלמגייסים יש צורך בלקבל את הכלים וההכוונה לתהליך לסורסינג וגיוס ולהפוך אותו לאפקטיבי יותר ולכן החלטנו לייצר את הסדנה הזו ואני בטוחה שזו רק הסדנה הראשונה מתוך כמה".

לקריאת הכתבה המלאה
לקריאת מקור הכתבה
רצוי לדעת (או: האותיות הקטנות):
1. כל הזכויות בכתבות שקישור אליהן מופיע בעמוד זה, ובעמודי הכתבות בתוך האתר שייכות לגופים המפרסמים את הכתבות. 
2. הכתבות הינן למטרות אינפורמטיביות בלבד, נכונות לזמן פרסומן, ואין בהן ובכל הכלול בהן משום ייעוץ או הצעה או שידול או הזמנה לרכישת שירות, ואין בהן משום תחליף לייעוץ המתחשב בנתונים ובצרכים של כל אדם. החברה ו/או החברות הקשורות אליה ו/או בעלי עניין בה עשויים  בכתבות ולהיות בעלי עניין אישי או עסקי בנושא, וזאת חרף האמור בהן.
3. אין לראות במידע בכתבות כעובדתי או כמידע שלם וממצה של ההיבטים הכרוכים בקבלת החלטות ולכן אין לקבל על סמך הכתבות או האמור בהן בלבד החלטות על רכישה כלשהי.
4. המידע בכתבות ו/או חלקו מבוסס על מידע שדווח לציבור על ידי החברות המוזכרות בו וכן על הערכות ואומדנים, שמטבע הדברים אפשר ויתבררו כחסרים או בלתי מדויקים או בלתי מעודכנים. כמו כן, עלולות להתגלות סטיות משמעותיות בין ההערכות המובאות במידע כאמור לבין התוצאות בפועל.
5. ט.ל.ח.
CONTACT US
בואו נצמח ביחד

המחויבות שלנו היא להביא את הארגונים והצוותים שעובדים איתנו למקום טוב יותר – יותר גמישים לשינויים, יותר מעורבים ועם קשת נרחבת יותר של כלים, שתאפשר להם ליצור עתיד טוב יותר.

הפיטורים בהייטק: "מי שלא הכרחי לתחזוקה של המוצר, פשוט יצא החוצה"

לשיתוף:

עות עוזיאל, Mako
פורסם 13/07/22 14:58

החלק שלנו בכתבה:

גם חברת iTalent, חברת גיוס טכנולוגי להייטק, אומרת כי יש אצלם מספר הצעות עבודה מיידיות. "יש אצלנו מאות משרות פתוחות, אבל מזהים ירידה של כ-20% בהיקף המשרות. במחלקת הבכירים הירידה מינורית – דווקא עכשיו יש הזדמנויות לגיוס תפקידים ייחודיים או הד הנטינג של אנשים ספציפיים", אומרת דנה בש שלח, מייסדת ומנכ"לית שותפה. "בסך הכול אנחנו מבצעים עשרות השמות בחודש".

באשר לשאלה האם מועמדים ממשיכים לעבור מתפקיד לתפקיד בשביל לשפר תנאים, כפי שהתאפיינה השנה האחרונה, אומרת בש שלח ש"משחק הכיסאות עדיין קיים, אבל היום יש יותר מיקוד על נושא היציבות, ולכן ישנה הפחתה מסוימת באחוז ההיענות לעבור. במקרה זה, הדרך שלנו להתמודד כחברה שפונה באופן יזום למועמדים היא לפנות ליותר מועמדים לכל משרה וכן לשים בפרונט נתונים, כמו גיוס כסף, היקפי מכירות ועוד. בנוסף, אנחנו מוצאים דרכים ייחודיות להגביר מענה של מועמדים בתקופה הזו, כולל דברים שלא היינו עושים לפני שנה, כמו יצירת שיח ישיר בין דמויות בכירות בהנהלה לבין המועמדים כבר במפגש הראשון".

דנה בש שלח (צילום: אלה פאוסט, יחסי ציבור)
צילום: אלה פאוסט, יחסי ציבור

 

 

לקריאת הכתבה המלאה
לקריאת מקור הכתבה
רצוי לדעת (או: האותיות הקטנות):
1. כל הזכויות בכתבות שקישור אליהן מופיע בעמוד זה, ובעמודי הכתבות בתוך האתר שייכות לגופים המפרסמים את הכתבות. 
2. הכתבות הינן למטרות אינפורמטיביות בלבד, נכונות לזמן פרסומן, ואין בהן ובכל הכלול בהן משום ייעוץ או הצעה או שידול או הזמנה לרכישת שירות, ואין בהן משום תחליף לייעוץ המתחשב בנתונים ובצרכים של כל אדם. החברה ו/או החברות הקשורות אליה ו/או בעלי עניין בה עשויים  בכתבות ולהיות בעלי עניין אישי או עסקי בנושא, וזאת חרף האמור בהן.
3. אין לראות במידע בכתבות כעובדתי או כמידע שלם וממצה של ההיבטים הכרוכים בקבלת החלטות ולכן אין לקבל על סמך הכתבות או האמור בהן בלבד החלטות על רכישה כלשהי.
4. המידע בכתבות ו/או חלקו מבוסס על מידע שדווח לציבור על ידי החברות המוזכרות בו וכן על הערכות ואומדנים, שמטבע הדברים אפשר ויתבררו כחסרים או בלתי מדויקים או בלתי מעודכנים. כמו כן, עלולות להתגלות סטיות משמעותיות בין ההערכות המובאות במידע כאמור לבין התוצאות בפועל.
5. ט.ל.ח.
CONTACT US
בואו נצמח ביחד

המחויבות שלנו היא להביא את הארגונים והצוותים שעובדים איתנו למקום טוב יותר – יותר גמישים לשינויים, יותר מעורבים ועם קשת נרחבת יותר של כלים, שתאפשר להם ליצור עתיד טוב יותר.

"לא להתרפק על העבר ועל התוכניות הגרנדיוזיות שהיו"

לשיתוף:

ליה אור, Mako
פורסם 24/06/22 00:12

החלק שלנו בכתבה:

דנה בש שלח, מייסדת שותפה ומנכ"לית iTalent, הבינה את החשיבות שבשיתוף העובדים

החברה לגיוס טכנולוגי להייטק נוסדה ב-2010 וצמחה מדי שנה ב-100 אחוז. בשנת 2019 החברה מנתה כ-50 עובדים וכבר היתה רגע לפני מעבר למשרדים החדשים שנרכשו ממש באותם חודשים בבניין ספיר ברמת גן. אולם רגע לפני הכניסה אליהם, מגפת הקורונה טרפה את כל הקלפים.

"היינו רגע לפני כניסה של כל העובדים למשרדים החדשים, שיפצנו את המשרדים בעלות של מיליון וחצי שקלים, ממש קיבלתי מפתח ליד", מספרת בש שלח, "ואז, במרץ 2020, פרצה מגפת הקורונה שפגעה אנושות בענף ההייטק, ומצאנו את עצמנו במשבר רציני שעצר את כל הגיוסים במכה אחת. נכנסנו למצב של חוסר ודאות מוחלט, עובדים רבים בענף פוטרו או הוצאו לחל"ת, וכמובן שאנחנו כחברה המגייסת לענף הייטק מצאנו את עצמנו פתאום בירידה בהכנסות ובקשות לגיוס. ידענו שעלינו לעשות חשיבה מה נכון לנו ברגע הזה ולא לחשוב שעוד רגע זה חולף. לחברות הייטק אין זכות קיום ללא האנשים שלהם, והחלטנו שלפני שאנחנו הולכים עם המגמה העולמית של פיטורי עובדים, קודם כול לשחרר את הנכס ואת המעבר. המטרה היתה להפחית עלויות ולשמר ככל האפשר את הצוות הקיים".

"לא לשקוע": הלקחים שהופקו

הלקח הראשון שהפיקו בחברה היה לדברי בש שלח "לא לשקוע ולחשוב רק על מה אני עוצרת כרגע ועל מי אני מוותרת, אלא אילו מנגנונים אני מרחיבה בארגון במצב של חוסר ודאות. הרחבנו שירותים ויצרנו הזדמנויות. הרחבנו את חטיבת הבכירים שלנו מאחר שהבנו שביציאה מהמשבר אלו תפקידים שיהיו מבוקשים בחברות הייטק וארגונים בענף. בזכות החשיבה להתפתחות החברה, אנחנו ממשיכים להרחיב את פעילות הגלובל וכן מודלים חדשים בחברה. פיתחנו מודל חדש לגמרי שיסייע בעת משבר: לקחת את מנהלות הגיוס של iTalent למשרה מלאה לחברה מסוימת שנמצאת במצב של אי ודאות, מנהלת גיוס של החברה שיצאה לדוגמא לחופשת לידה או לכל צורך זמני אחר – במקום לגייס עובדת לתקופה ארוכה. מודל זה לא היה נוצר לולא המשבר בתקופת הקורונה שבו הבנו את הצורך בהסתגלות".

אבל היו גם טעויות, ומהעיקרית שבהן בהחלט הופקו לקחים למשבר הבא. "עם פרוץ משבר הקורונה היה חוסר ודאות בכל הענפים בישראל, וכך גם בענף ההייטק. החלטנו לכנס את צוות ההנהלה כדי לחשוב איך אנחנו צולחים את המשבר הזה ובאילו דרכים לפעול, וכאן זה נעצר – אצלנו בהנהלה", מספרת בש שלח, "העובדים לא ידעו מה קורה ונותרו עם סימני שאלה, עם תהיות לגבי היציבות התעסוקתית שלהם ולגבי ההשלכות על חייהם ועל התחום כולו. מכיוון שהיה זה משבר ראשון מסוגו עבורנו בתור חברה, זה תפס אותנו בהפתעה ובחרנו לא למהר לתקשר את העובדה שכן יש לנו דרכים לפעולה, שאנחנו מגבשים תוכנית עבודה, אלא נתנו לדברים להתנהל".

אל המשבר שהחל בשבועות האחרונים הגיעו, לפיכך, מנוסים ולמודים. "הבנתי הפעם שיש פה התחלה של משבר מסוים בענף ואני זו שצריכה לעמוד מול העובדים ולשקף להם את מה שקורה", מספרת בש שלח, "התחלנו להציף בחברה את מה שאנחנו מרגישים שקורה בענף, שיתפנו איך נפעל, כשהמטרה שלנו היא לשמור על ההון האנושי בחברה, על הגיבוש והאחדות שלנו. כחלק מתוכנית הפעולה הארגונית ריכזנו את כל שישים העובדים לפגישה והפכנו אותם לשותפים לצליחת התקופה הנוכחית. בפגישה הזמנו את כולם לשיח פתוח בנושא, ענינו על שאלות שעלו, הצענו אוזן קשבת בשיחות אישיות, אם זה ברמה של תמיכה ואם זה ברמה של תמיכה בלקוחות שלנו וכמובן תמיכה כללית וסולידריות כלפי הארגון. במשבר הקודם הבנתי את החשיבות בשיתוף מלא של העובדים, שהם השותפים שלנו לדרך. הבנתי באופן ברור שאסור לי לתת לדברים להתנהל ולהגיד יהיה בסדר, אלא להיות אקטיבית מול העובדים ולתת להם את התמונה המלאה ולהיות חלק מהתהליך".

לקריאת הכתבה המלאה
לקריאת מקור הכתבה
רצוי לדעת (או: האותיות הקטנות):
1. כל הזכויות בכתבות שקישור אליהן מופיע בעמוד זה, ובעמודי הכתבות בתוך האתר שייכות לגופים המפרסמים את הכתבות. 
2. הכתבות הינן למטרות אינפורמטיביות בלבד, נכונות לזמן פרסומן, ואין בהן ובכל הכלול בהן משום ייעוץ או הצעה או שידול או הזמנה לרכישת שירות, ואין בהן משום תחליף לייעוץ המתחשב בנתונים ובצרכים של כל אדם. החברה ו/או החברות הקשורות אליה ו/או בעלי עניין בה עשויים  בכתבות ולהיות בעלי עניין אישי או עסקי בנושא, וזאת חרף האמור בהן.
3. אין לראות במידע בכתבות כעובדתי או כמידע שלם וממצה של ההיבטים הכרוכים בקבלת החלטות ולכן אין לקבל על סמך הכתבות או האמור בהן בלבד החלטות על רכישה כלשהי.
4. המידע בכתבות ו/או חלקו מבוסס על מידע שדווח לציבור על ידי החברות המוזכרות בו וכן על הערכות ואומדנים, שמטבע הדברים אפשר ויתבררו כחסרים או בלתי מדויקים או בלתי מעודכנים. כמו כן, עלולות להתגלות סטיות משמעותיות בין ההערכות המובאות במידע כאמור לבין התוצאות בפועל.
5. ט.ל.ח.
CONTACT US
בואו נצמח ביחד

המחויבות שלנו היא להביא את הארגונים והצוותים שעובדים איתנו למקום טוב יותר – יותר גמישים לשינויים, יותר מעורבים ועם קשת נרחבת יותר של כלים, שתאפשר להם ליצור עתיד טוב יותר.

בארץ ובעולם: עליה של עשרות אחוזים בדרישות לעובדים בתחום המרקטינג ו-Sales

לשיתוף:

מדור כסף, וואלה!
פורסם 22/06/22

תוכן הכתבה:

בארץ ובעולם: עליה של עשרות אחוזים בדרישות לעובדים בתחום המרקטינג ו-Sales

הסיבה: החברות מחפשות אנשי שיווק ומכירות שיכניסו כסף לחברה בכל העולם ומיד. דנה בש שלח, מייסדת שותפה ומנכ"לית iTalent: "אין עצירה גורפת של גיוסים אך החברות זהירות ומחושבות יותר בהצעות שלהן"

וואלה! כסף
22/06/2022

iTalent, חברת גיוס טכנולוגי גלובלית מהגדולות בענף, כולל גיוס בכירים בהייטק בדקה מה המשרות המבוקשות בשבועות האחרונים בתעסוקת ההייטק, זאת למרות השיח כי חברות וארגונים האטו גיוסי עובדים. החברה מגייסת עובדים ובכירים בארץ ובחו"ל לסטארטאפים וארגונים מובילים בענף, ביניהם: חברת Cloudinary, חברת הפינטק Rapyd, חברת הסייבר Aqua Security, חברת Hibob ועוד.

כחברה המעסיקה כ- 60 עובדים, ועובדת על מאות משרות בו זמנית בכל זמן נתון, ביכולתה לבדוק מה בכל זאת התפקידים המבוקשים כיום אם בכלל. רק לאחרונה חברת iTalent הרחיבה את מחלקת הפרויקטים עם 10 עובדים חדשים שישמשו כמנהלי פרויקטים (גיוס).

 
דנה בש. אלה פאוסט,
"החברות יותר מחושבות וגם המועמדים מבקשים לדעת פרטים". דנה בש(צילום: אלה פאוסט)
מהנתונים עולה כי כל תפקידי ה Sales בשבועות האחרונים בעלייה של למעלה מ- 15% כשהתפקידים המובילים הם: SDR (Sales development representative), Channel Partnersו- Account executives. מנתוני המחלקה הגלובלית ב iTalent המגייסת לחברות בינלאומיות, עולה כי הדרישה לתפקידים אלו עלתה בלמעלה מ – 20%, כשעיקר הפעילות הינה בארצות הברית (מיאמי, ניו יורק ועוד) ובאירופה. החברות מבקשות כי המגויסים יהיו מקומיים, כך שיוכלו לבצע את תפקידם במדינת היעד של הפעילות העסקית של החברה.

בעולמות המרקטינג, החברה מעידה על עליה של עשרות אחוזים (למעלה מ- 30%) כולל בעיקר תפקידים אסטרטגיים עסקיים ותפקידים בכירים. 50% מהתפקידים הינם תפקידי Head of Growth ו Demand Manager, כשהדרישה היא בבניית אוטומציות לאנשי מרקטינג, יצירת שותפויות ויצירת פייפים במטרה להכניס לידים ובכך להגדיל את המכירות.

מעניין לומר כי אמנם בתפקידי שיווק אסטרטגיים אין הבדל משמעותי בין נשים לגברים אולם בתפקידי שיווק Growth ו Demand -כ 70% מהמועמדים הם גברים. טווח השכר בתפקידי Growth ו-Demand, הם בטווח של 40 ל- 45 אלף שקל ואף יותר לתפקידי שיווק בכירים. המשרה הנוספת שעדיין מבוקשת ואף בעלייה מתמדת, בנוסף למשרות ה Sales שיווק והמרקטינג היא למנהלי מוצר, כש- 30% מהמשרות שמנהלות הפרויקטים, בעיקר בחטיבת הבכירים מתבקשות לאייש הן למשרה זו.

דנה בש, מנכ"לית ומייסדת שותפה iTalent: "בשבועות האחרונים ניתן להצביע על מגמה עלייה במשרות הביזנס על כל סוגיהן (מרקטינג, מוצר ומכירות) בעשרות אחוזים מאחר ועכשיו זה המאני טיים – צריכים להכניס כסף לחברה. באופן כללי למה שקורה היום בשוק, אנחנו יכולים לומר חד משמעית כי כרגע אין עצירה גורפת של גיוסים אצלנו בחברה מצד החברות אך הן יותר מחושבות, יותר זהירות וגם המועמדים מבקשים בהליך הגיוס לדעת יותר פרטים על יציבות החברה"
 
לא אוהבים סיכון עם הכסף שלכם? הכירו קרן סולידית עם 16.88% תשואה מצטברתלירות השוואת קופות גמל, השתלמות, פוליסות ועוד. | ממומן
 
 
לקריאת מקור הכתבה
רצוי לדעת (או: האותיות הקטנות):
1. כל הזכויות בכתבות שקישור אליהן מופיע בעמוד זה, ובעמודי הכתבות בתוך האתר שייכות לגופים המפרסמים את הכתבות. 
2. הכתבות הינן למטרות אינפורמטיביות בלבד, נכונות לזמן פרסומן, ואין בהן ובכל הכלול בהן משום ייעוץ או הצעה או שידול או הזמנה לרכישת שירות, ואין בהן משום תחליף לייעוץ המתחשב בנתונים ובצרכים של כל אדם. החברה ו/או החברות הקשורות אליה ו/או בעלי עניין בה עשויים  בכתבות ולהיות בעלי עניין אישי או עסקי בנושא, וזאת חרף האמור בהן.
3. אין לראות במידע בכתבות כעובדתי או כמידע שלם וממצה של ההיבטים הכרוכים בקבלת החלטות ולכן אין לקבל על סמך הכתבות או האמור בהן בלבד החלטות על רכישה כלשהי.
4. המידע בכתבות ו/או חלקו מבוסס על מידע שדווח לציבור על ידי החברות המוזכרות בו וכן על הערכות ואומדנים, שמטבע הדברים אפשר ויתבררו כחסרים או בלתי מדויקים או בלתי מעודכנים. כמו כן, עלולות להתגלות סטיות משמעותיות בין ההערכות המובאות במידע כאמור לבין התוצאות בפועל.
5. ט.ל.ח.
CONTACT US
בואו נצמח ביחד

המחויבות שלנו היא להביא את הארגונים והצוותים שעובדים איתנו למקום טוב יותר – יותר גמישים לשינויים, יותר מעורבים ועם קשת נרחבת יותר של כלים, שתאפשר להם ליצור עתיד טוב יותר.

נשים ומחשבים: ליטל ירון, iTalent

לשיתוף:

מערכת אנשים ומחשבים

19/06/2022 15:47

תוכן הראיון:

ליטל ירון, מנהלת חטיבת הבכירים והגלובל, בחברת iTalent.
ליטל ירון, מנהלת חטיבת הבכירים והגלובל, בחברת iTalent.צילום: יח"צ

שם ותפקיד: ליטל ירון, מנהלת חטיבת הבכירים והגלובל, iTalent.

ותק בתפקיד: שנתיים.

תפקידים קודמים: לאורך שנים עבדתי בענף האופנה והאיקומרס. בשנים האחרונות שימשתי כמנהלת בכירה בארגונים גדולים. לאורך השנים הובלתי מהלכים אסטרטגיים בתוך החברות בהן עבדתי, צברתי ניסיון בעבודה עם גורמים בינלאומיים, וכמובן בכל התחום של אופרציה וסחר.

שירות צבאי: קצינת חינוך בנח"ל.

מה הביא אותי לתחום הטכנולוגיה? מאחר שיש לי את היכולת להניע אנשים תוך ניהול קבוצות גדולות, יכולת להקים מערכים, סקייל וניהול קבוצות גדולות, הבנתי שאני אוכל להביא את היכולות שלי גם לחברות טכנולוגיות, שזה מאתגר אותי מאוד. אני יודעת לגייס צוותים, לבנות מערכים, ללמד ולהכשיר אנשים. אני מאוד משימתית ומונעת מתוצאות, ולכן בחברה גיוס טכנולוגי הבנתי שאוכל ללמוד מצד אחד ולתרום רבות מניסיוני מהצד השני, וכמובן להמשיך, להתפתח ולגדול עם חברה בצמיחה.

האם את חושבת שיש אפליה נגד נשים בתעשייה? אני חושבת שהאפליה מגיעה ממש מתוכנו. מתוך מה שאני רואה בחברה, שעולה בשיחות גיוס של הצוותים, אני יודעת שנשים מבקשות "פחות" מאשר גברים על אותה משרה בדיוק. לצערי גם ניתן לראות שההיצע של נשים בתחומים טכנולוגיים נמוך יותר, אנחנו רואים את זה בעיקר כשאנחנו מגייסים לתפקידים כאלו.

האם נתקלת אישית באפליה נגדך בתעשייה על רקע היותך אישה?  מאחר שאני בתפקידי ניהול בכירים כבר שנים רבות, אני באופן אישי לא נתקלתי בכך אלא להיפך, אני חושבת שיש ביקוש מצד חברות וארגונים לניהול נשי בכיר. אני דווקא הרגשתי איך לאורך כל הדרך זכיתי לפרגון מלא מצד המנהלים מעליי וגם מצד הלקוחות.

לקריאת מקור הכתבה
רצוי לדעת (או: האותיות הקטנות):
1. כל הזכויות בכתבות שקישור אליהן מופיע בעמוד זה, ובעמודי הכתבות בתוך האתר שייכות לגופים המפרסמים את הכתבות. 
2. הכתבות הינן למטרות אינפורמטיביות בלבד, נכונות לזמן פרסומן, ואין בהן ובכל הכלול בהן משום ייעוץ או הצעה או שידול או הזמנה לרכישת שירות, ואין בהן משום תחליף לייעוץ המתחשב בנתונים ובצרכים של כל אדם. החברה ו/או החברות הקשורות אליה ו/או בעלי עניין בה עשויים  בכתבות ולהיות בעלי עניין אישי או עסקי בנושא, וזאת חרף האמור בהן.
3. אין לראות במידע בכתבות כעובדתי או כמידע שלם וממצה של ההיבטים הכרוכים בקבלת החלטות ולכן אין לקבל על סמך הכתבות או האמור בהן בלבד החלטות על רכישה כלשהי.
4. המידע בכתבות ו/או חלקו מבוסס על מידע שדווח לציבור על ידי החברות המוזכרות בו וכן על הערכות ואומדנים, שמטבע הדברים אפשר ויתבררו כחסרים או בלתי מדויקים או בלתי מעודכנים. כמו כן, עלולות להתגלות סטיות משמעותיות בין ההערכות המובאות במידע כאמור לבין התוצאות בפועל.
5. ט.ל.ח.
CONTACT US
בואו נצמח ביחד

המחויבות שלנו היא להביא את הארגונים והצוותים שעובדים איתנו למקום טוב יותר – יותר גמישים לשינויים, יותר מעורבים ועם קשת נרחבת יותר של כלים, שתאפשר להם ליצור עתיד טוב יותר.

כבר לא רק קריאייטיב גרסת מד מן: המהפכה של ענף השיווק בארץ

לשיתוף:

רז סמולסקי|tech12| פורסם 12/06/22 18:06 

החלק שלנו בכתבה:

דנה בש שלח, מייסדת שותפה ומנכ"לית חברת iTalent, חברה העוסקת בגיוס טכנולוגי להייטק, מרגישה את הביקושים הגואים לאנשי שיווק ומכירות. "25%–30% מהמשרות הפתוחות הן בתחומים של שיווק. אלו משרות שמתרכזות בצד האסטרטגי של השיווק כמו growth או ביצירת פייפליין של לקוחות, ניהול קמפיינים, שותפויות וכדומה. לפני כשנה משרות השיווק היו רק 10%–15% מהתפקידים שטיפלנו בהם".

הסיבה לדבריה היא המיקוד ברווחים. "יש חברות שהגיעו לשווי מטורף, אבל הן לא רווחיות והביקושים שאנחנו רואים עכשיו לאנשי שיווק קשורים בוודאות בצורך להביא כסף. ההבטחות של היזמים שיש להם מוצר מדהים לא מספיקות היום, וההערכה שלנו היא שהביקושים ימשיכו ככל שהארגונים יתמקדו יותר ברווחיות".

דנה בש שלח, iTalent: "יותר מרבע מהמשרות הפתוחות הן בשיווק – משרות שמתרכזות בצד האסטרטגי של השיווק כמו growth או ביצירת פייפליין של לקוחות, ניהול קמפיינים, שותפויות וכדומה. לפני כשנה משרות השיווק היו רק 10%–15% מהתפקידים שטיפלנו בהם"

לקריאת הכתבה המלאה
לקריאת מקור הכתבה
רצוי לדעת (או: האותיות הקטנות):
1. כל הזכויות בכתבות שקישור אליהן מופיע בעמוד זה, ובעמודי הכתבות בתוך האתר שייכות לגופים המפרסמים את הכתבות. 
2. הכתבות הינן למטרות אינפורמטיביות בלבד, נכונות לזמן פרסומן, ואין בהן ובכל הכלול בהן משום ייעוץ או הצעה או שידול או הזמנה לרכישת שירות, ואין בהן משום תחליף לייעוץ המתחשב בנתונים ובצרכים של כל אדם. החברה ו/או החברות הקשורות אליה ו/או בעלי עניין בה עשויים  בכתבות ולהיות בעלי עניין אישי או עסקי בנושא, וזאת חרף האמור בהן.
3. אין לראות במידע בכתבות כעובדתי או כמידע שלם וממצה של ההיבטים הכרוכים בקבלת החלטות ולכן אין לקבל על סמך הכתבות או האמור בהן בלבד החלטות על רכישה כלשהי.
4. המידע בכתבות ו/או חלקו מבוסס על מידע שדווח לציבור על ידי החברות המוזכרות בו וכן על הערכות ואומדנים, שמטבע הדברים אפשר ויתבררו כחסרים או בלתי מדויקים או בלתי מעודכנים. כמו כן, עלולות להתגלות סטיות משמעותיות בין ההערכות המובאות במידע כאמור לבין התוצאות בפועל.
5. ט.ל.ח.
CONTACT US
בואו נצמח ביחד

המחויבות שלנו היא להביא את הארגונים והצוותים שעובדים איתנו למקום טוב יותר – יותר גמישים לשינויים, יותר מעורבים ועם קשת נרחבת יותר של כלים, שתאפשר להם ליצור עתיד טוב יותר.

iTalent ממשיכה להתרחב ומגייסת עובדים להרחבת פעילות הגלובל

לשיתוף:

וואלה! כסף
01/06/2022

תוכן מהכתבה:

קב צמיחתה המואצת של חברת iTalent המובילה בגיוס וסורסינג לחברות טכנולוגיות, החליטה החברה לעבור ממשרדיה ששכרה למשרדים חדשים בבניין ספיר במתחם הבורסה ברמת גן, אותם רכשה ואף שכרה מתחם נוסף צמוד. את המשרדים רכשה ב 2019, אולם עם פרוץ הקורונה, נאלצה להקפיא את המעבר והוציאה את המשרדים להשכרה. כיום, 3 שנים לאחר הרכישה ועם צמיחה משמעותית במצבת העובדים, החליטה החברה לעבור למשרדים החדשים שרכשה ואף כעת שיפצה. בימים אלו, סיימה iTalent גיוס של עובדים למחלקת הפרויקטים וכעת מגייסת עובדים נוספים להרחבת פעילות הגלובל.

השטח אותו רכשה החברה הינו בגודל של כ- 400 מ"ר, בנוסף אליו החלק הנוסף אותו החברה שוכרת עומד על גודל של כ 200 מ"ר. ההסכם נחתם מול חברת סוויט ריל אסטייט בע"מ, וכולל רכישה של חצי קומה ובמקביל שכירות של מתחם נוסף. כחלק מהעסקה מקצה סוויט ריל אסטייט בע"מ מספר חניות לעובדי החברה. עסקת הרכישה נאמדת בסכום של כ 7 מיליון ₪ והסכם השכירות נחתם לתקופה של 3 שנים עם אופציה ל 3 שנים נוספות בדמי שכירות שנתיים של כ-265,000 ₪.

בניין ספיר מאוכלס החל מ 2019, שטחו עומד על 60,000 מ"ר משרדים ו 30,000 מ"ר חניון (5 קומות חניון, 40 קומות משרדים, 3 קומות טכני). הבניין מאוכלס במשרדי עו"ד, משרדי רו"ח וחברות הייטק כולל 7 יוניקורנים וביניהם חברת Gong, Aqua Security, Elementor, Innovid ועוד.

 
משרדי iTalent. יחצ,
משרדי iTalent(צילום: יחצ)
 
 
לקריאת הכתבה המלאה
לקריאת מקור הכתבה
רצוי לדעת (או: האותיות הקטנות):
1. כל הזכויות בכתבות שקישור אליהן מופיע בעמוד זה, ובעמודי הכתבות בתוך האתר שייכות לגופים המפרסמים את הכתבות. 
2. הכתבות הינן למטרות אינפורמטיביות בלבד, נכונות לזמן פרסומן, ואין בהן ובכל הכלול בהן משום ייעוץ או הצעה או שידול או הזמנה לרכישת שירות, ואין בהן משום תחליף לייעוץ המתחשב בנתונים ובצרכים של כל אדם. החברה ו/או החברות הקשורות אליה ו/או בעלי עניין בה עשויים  בכתבות ולהיות בעלי עניין אישי או עסקי בנושא, וזאת חרף האמור בהן.
3. אין לראות במידע בכתבות כעובדתי או כמידע שלם וממצה של ההיבטים הכרוכים בקבלת החלטות ולכן אין לקבל על סמך הכתבות או האמור בהן בלבד החלטות על רכישה כלשהי.
4. המידע בכתבות ו/או חלקו מבוסס על מידע שדווח לציבור על ידי החברות המוזכרות בו וכן על הערכות ואומדנים, שמטבע הדברים אפשר ויתבררו כחסרים או בלתי מדויקים או בלתי מעודכנים. כמו כן, עלולות להתגלות סטיות משמעותיות בין ההערכות המובאות במידע כאמור לבין התוצאות בפועל.
5. ט.ל.ח.
CONTACT US
בואו נצמח ביחד

המחויבות שלנו היא להביא את הארגונים והצוותים שעובדים איתנו למקום טוב יותר – יותר גמישים לשינויים, יותר מעורבים ועם קשת נרחבת יותר של כלים, שתאפשר להם ליצור עתיד טוב יותר.

מחיר ההצלחה: החברה שרכשה לעצמה קומה ב-9 מיליון שקלים

לשיתוף:

מערכת ice |  

תוכן הכתבה:

ריט 1 ובניין דניאל פריש (צילום אלבטרוס)

עקב צמיחתה המואצת של חברת iTalent המובילה בגיוס וסורסינג לחברות טכנולוגיות, החליטה החברה לעבור ממשרדיה ששכרה למשרדים חדשים בבניין ספיר במתחם הבורסה ברמת גן, אותם רכשה ואף שכרה מתחם נוסף צמוד.

את המשרדים רכשה החברה ב-2019, אולם עם פרוץ הקורונה, נאלצה להקפיא את המעבר והוציאה את המשרדים להשכרה. כיום, 3 שנים לאחר הרכישה ועם צמיחה משמעותית במצבת העובדים, החליטה החברה לעבור למשרדים החדשים שרכשה ואף כעת שיפצה. בימים אלו, סיימה iTalent גיוס של עובדים למחלקת הפרויקטים וכעת מגייסת עובדים נוספים להרחבת פעילות הגלובל. 

השטח אותו רכשה החברה הינו בגודל של כ-400 מ"ר, בנוסף אליו החלק הנוסף אותו החברה שוכרת עומד על גודל של כ-200 מ"ר. ההסכם נחתם מול חברת סוויט ריל אסטייט בע"מ, וכולל רכישה של חצי קומה ובמקביל שכירות של מתחם נוסף. כחלק מהעסקה מקצה סוויט ריל אסטייט בע"מ מספר חניות לעובדי החברה. עסקת הרכישה נאמדת בסכום של כ-7 מיליון שקלים והסכם השכירות נחתם לתקופה של 3 שנים עם אופציה ל-3 שנים נוספות בדמי שכירות שנתיים של כ-265,000 ₪. 

בניין ספיר מאוכלס החל מ-2019, שטחו עומד על  60,000 מ"ר משרדים ו-30,000 מ"ר חניון (5  קומות חניון, 40 קומות משרדים, 3 קומות טכני). הבניין מאוכלס במשרדי עו"ד, משרדי רו"ח וחברות הייטק כולל 7 יוניקורנים וביניהם חברת Gong, Aqua Security, Elementor, Innovid ועוד. 

 

מזה 12 שנים חברת  iTalent מתמחה בגיוס וסורסינג לחברות טכנולוגיות והיום היא החברה המובילה בתחומה, בחברה כ-60 עובדים ונערכים לגיוס צוות נוסף בחודש הבא. החברה בצמיחה מתמדת ופועלת בארבע חטיבות מרכזיות שמסייעות למאות לקוחותיה לצמוח בכל הנוגע לגיוס עובדים לכל תפקיד שחברה טכנולוגית צריכה ( תפקידי D&R וביסנס) בארץ ובעולם.

לחברת iTalent  חטיבה גדולה וצומחת המתמחה בגיוס לתפקידי Leadership & Executive תוך ניהול תהליכי Executive search. כמו כן, לחברה חטיבה ייעודית לשירותי גיוס גלובליים המתמחה בכל המשרות מחוץ לישראל. החברה עובדת עם מגוון של חברות טכנולוגיות מובילות ויוניקורן, לצד עבודה עם חברות Startup החל מהיותן בשלב ה-early stage וכן עם קרנות הון סיכון.

 

לקריאת מקור הכתבה
רצוי לדעת (או: האותיות הקטנות):
1. כל הזכויות בכתבות שקישור אליהן מופיע בעמוד זה, ובעמודי הכתבות בתוך האתר שייכות לגופים המפרסמים את הכתבות. 
2. הכתבות הינן למטרות אינפורמטיביות בלבד, נכונות לזמן פרסומן, ואין בהן ובכל הכלול בהן משום ייעוץ או הצעה או שידול או הזמנה לרכישת שירות, ואין בהן משום תחליף לייעוץ המתחשב בנתונים ובצרכים של כל אדם. החברה ו/או החברות הקשורות אליה ו/או בעלי עניין בה עשויים  בכתבות ולהיות בעלי עניין אישי או עסקי בנושא, וזאת חרף האמור בהן.
3. אין לראות במידע בכתבות כעובדתי או כמידע שלם וממצה של ההיבטים הכרוכים בקבלת החלטות ולכן אין לקבל על סמך הכתבות או האמור בהן בלבד החלטות על רכישה כלשהי.
4. המידע בכתבות ו/או חלקו מבוסס על מידע שדווח לציבור על ידי החברות המוזכרות בו וכן על הערכות ואומדנים, שמטבע הדברים אפשר ויתבררו כחסרים או בלתי מדויקים או בלתי מעודכנים. כמו כן, עלולות להתגלות סטיות משמעותיות בין ההערכות המובאות במידע כאמור לבין התוצאות בפועל.
5. ט.ל.ח.
CONTACT US
בואו נצמח ביחד

המחויבות שלנו היא להביא את הארגונים והצוותים שעובדים איתנו למקום טוב יותר – יותר גמישים לשינויים, יותר מעורבים ועם קשת נרחבת יותר של כלים, שתאפשר להם ליצור עתיד טוב יותר.