
כמו בכל שנה, ערכנו דוח מעמיק עם תמונת מצב עדכנית על שוק הגיוס בהייטק, עם שילוב בין נתוני שוק גלובליים וישראליים, לבין מה שאנחנו רואים
דף הבית » Information Center
אנו מעודדים את הצוות שלנו ללמידה שוטפת, לשיפור הכישורים ולצמיחה אישית. למדנו שצוות טוב סובב סביב תקשורת והיכולת להביא את עצמך לידי ביטוי, ולכן אנו תמיד מציעים לצוות שלנו את ההזדמנות לחלוק את הידע שלהם. זו משימה בהתהוות, אבל אנחנו עושים אותה יחד, ונהנים מהדרך.תהנו, וברוכים הבאים לחצר האחורית שלנו.

כמו בכל שנה, ערכנו דוח מעמיק עם תמונת מצב עדכנית על שוק הגיוס בהייטק, עם שילוב בין נתוני שוק גלובליים וישראליים, לבין מה שאנחנו רואים

הצלחתן של חברות טכנולוגיה מתבססת על היכולת שלהן לבנות צוותים מקצועיים ואיכותיים בזמן קצר. כאן נכנסת לתמונה ההשמה המקצועית, תחום שהפך לאחד המאתגרים והמשמעותיים בעולם

השאלה מה זה הד האנטר עולה פעמים רבות כאשר חברות הייטק מחפשות לגייס טאלנטים, במיוחד לתפקידים ייחודיים, דיסקרטיים, מאוד מבוקשים או בכירים. למרות שיש דמיון

"איך זה יכול להיות?" השאלה הזו מהדהדת בחדרי ישיבות של צוותי גיוס ברגע שמועמד מצוין, שעבר תהליך מלא ונראה לגמרי בעניין, פתאום אומר 'לא'. המשכורת

מקור הצורך בתהליך גיוס פנימי יזמים רבים נתקלים באתגר המוכר של עולם ההייטק: הרצון לצמוח מהר, מול המציאות שבה קשה למצוא את האנשים הנכונים. עבור

המשרה פתוחה כבר שלושה חודשים. עשרות או אפילו מאות מועמדים הגישו מועמדות למשרה שלכם , אך אף אחד מהם לא באמת מתאים. ראש הצוות מתחיל

איפה תמיד הכי רצית לעבוד לפני שהגעת למקום בו אתה נמצא? בגוגל? בניו יורק טיימס? בסטארבקס? למה? החברות האלה מעולות במשיכת המוחות הכי טובים בתחומם, על ידי יצירת ושימור הייפ לגבי עבודה אצלן. כמובן שהן מושכות אנשים מסוגים מאוד שונים, בהתאם לתעשייה הספציפית, אבל מה שיש לכולן במשותף הוא מיתוג מעסיק חדשני ומתקדם.

אפשר ללמוד ממנה המון על מה הופך חברה לאטרקטיבית לעובדים, איך עובד הקשר בין המיתוג של החברה לבין המיתוג שלה כמעסיק, ואיך יוצרים מיתוג מעסיק בצורה עגולה – לא רק כלפי חוץ, אלא בעיקר כלפי פנים.

זאת היא שאלה חשובה שכל מעסיק צריך לשאול את עצמו. מעבר לכל, השאלה היא תרגיל בענווה, אבל היא גם אמורה להיות גורם מתמרץ שמוביל אותך ליצור סביבת עבודה טובה יותר, שתמשוך את הכישרונות המתאימים ותשאיר אותם נלהבים לתרום לפרויקט שלך לאורך שנים.

יעל אבידן היא Head of Executive Talent Acquisition שלנו. להט אבו הוא, ה-VP R&D של DoubleVerify. וחוץ מזה, הוא גם בן הזוג שלה:) שניהם התיישבו לשיחה אישית מקצועית בנושא גיוס אזקטיוטיבס, פיתוח צוות ושימור עובדים: מה המשמעות של התאמת עובד ל-DNA של חברה, שקשה מאד לאמוד דרך פרופיל הלינקדאין שלו, למה חשוב להשקיע פי כמה בגיוס למשרה ניהולית, מהו מודל הגילדה של DoubleVerify שפיתחה spotify ומיישמות גם אאוטבריין ו-wix, ובעיקר – מה הסוד של DoubleVerify בגיוס עובדים, שמאפשר לה לקדם עובדים מתוך הארגון למשרות ניהוליות.

סטרטאפים צעירים שנמצאים בצמיחה צריכים כמות גדולה של טאלנטים בזמן יחסית מהיר. זה לא מסתדר עם התחרות הגדולה בשוק, שיוצרת ביקוש גדול והיצע מאתגר.

חברת "סיבו" בנתה בהצלחה ברנד תעסוקתי לחברה, שמייצר לה טראפיק אורגני של עובדים למשרות שהיא פותחת. שיחה אישית עם רקיע עופר, סמנכ"לית מש"א בחברת סיבו , שמספרת איך לצוד את המועמד הנכון לא רק מבחינה מקצועית, אלא זה שיתאים בול לאופי הארגון.
המחויבות שלנו היא להביא את הארגונים והצוותים שעובדים איתנו למקום טוב יותר – יותר גמישים לשינויים, יותר מעורבים ועם קשת נרחבת יותר של כלים, שתאפשר להם ליצור עתיד טוב יותר.
האם אתה באמת רוצה לבטל את הסכמתך?
האם אתה באמת רוצה לבטל את הסכמתך?