אנו מעודדים את הצוות שלנו ללמידה שוטפת, לשיפור הכישורים ולצמיחה אישית. למדנו שצוות טוב סובב סביב תקשורת והיכולת להביא את עצמך לידי ביטוי, ולכן אנו תמיד מציעים לצוות שלנו את ההזדמנות לחלוק את הידע שלהם. זו משימה בהתהוות, אבל אנחנו עושים אותה יחד, ונהנים מהדרך.תהנו, וברוכים הבאים לחצר האחורית שלנו.
בזמן שרוב תשומת הלב מופנית למודלי שפה (LLMs), לסוכנים אוטונומיים (AI Agents) ולכלי פיתוח מתקדמים, על פי הדוח האחרון של הרשות לחדשנות, עיקר הצמיחה בתוצר
בעידן שבו כל חיפוש יכול להחזיר אלפי תוצאות, האתגר כבר אינו למצוא מידע אלא למצוא את המידע הנכון. עבור אנשי גיוס, סורסרים, הד האנטרים ומנהלים
למרות כניסת כלים חדשים וטכנולוגיה לעולמות הגיוס, מנהלי Talent Acquisition ומגייסים חווים אתגר הולך וגובר: קשה יותר לקבל מענה ממועמדים. בעידן שבו מועמדים פאסיביים מוצפים
התחרות על הטאלנטים בעולמות הטכנולוגיה אינה פוסקת לרגע. חברות הייטק וסטארטאפים משקיעים משאבים אדירים באיתור וגיוס של אנשי פיתוח, מנהלי מוצר ומומחי דאטה, אך המשימה
כמו בכל שנה, ערכנו דוח מעמיק עם תמונת מצב עדכנית על שוק הגיוס בהייטק, עם שילוב בין נתוני שוק גלובליים וישראליים, לבין מה שאנחנו רואים
הצלחתן של חברות טכנולוגיה מתבססת על היכולת שלהן לבנות צוותים מקצועיים ואיכותיים בזמן קצר. כאן נכנסת לתמונה ההשמה המקצועית, תחום שהפך לאחד המאתגרים והמשמעותיים בעולם
אחת הסיסמאות הבולטות של העידן המודרני היא "ידע זה כוח". אנו עדים להשפעה של קביעה זו וכיצד הדאטה הפך למלך הישיבות ואף החלטה לא תתקבל בלעדיו. למרות שאנו מונעים לרוב על ידי רגשות אנושיים כמו כבוד, כוח, פחד מכישלון והצורך בתחושת שליטה, מנהלים ויזמים נעזרים באיסוף דאטה ואנליטיקה כדי לפעול בצורה שקולה ומבוססת ולא "לפי הבטן".
איך בוחרים שותף ליוזמה טכנולוגית חדשה? מה הקושי המרכזי בבניית הצוות הראשוני? כיצד גורמים למשקיעים להאמין במוצר ובעיקר ביזמים עצמם? נפגשנו עם פיטר נפתלייב, מייסד שותף ב-Munch לשיחה על הדרך היזמית שלו ועל הטיפים הכי חשובים בעיניו ליזמים מתחילים שרוצים לצלוח את עולם הסטרטאפים והחדשנות.
כל מה שחובה לדעת על הליך גיוס צוות הנהלה בסטרטאפים וחברות צעירות ריהטתם פעם בית חדש מאפס? על פניו, משימה יחסית פשוטה, נכון?אז זהו שלא. רק
אמפתיה היא התכונה שנמצאת בראש רשימת המיומנות הנדרשות אצל מנהיגים כבר משנות ה-90 של המאה ה-20, ולא בכדי. במהלך השנים, מחקרים על גבי מחקרים הוכיחו פעם אחר פעם כיצד חברות נבנות בצורה יציבה ובטוחה יותר, כאשר אמפתיה היא המרכיב אשר מגולם באופן עקבי על ידי מנהליה.
סיכמנו עבורכם את נתוני הגיוס של 2023 אצלנו ב-iTalent ובתעשיית ההייטק בכלל. נתונים שהוכיחו שהאמירה No Matter What, חיה ובועטת בשטח!
אנחנו נמצאים בעיצומו של אחד מהמשברים המשמעותיים שתעשיית ההייטק העולמית והמקומית חוותה.
משבר בסדר גודל כזה נובע מאוסף של גורמים כולל העלאת הריבית, עליית מחירי האנרגיה, המלחמה באוקראינה, הקורונה, תחרות שגוברת, הערכות שווי גבוהות מדי ועוד.
המחויבות שלנו היא להביא את הארגונים והצוותים שעובדים איתנו למקום טוב יותר – יותר גמישים לשינויים, יותר מעורבים ועם קשת נרחבת יותר של כלים, שתאפשר להם ליצור עתיד טוב יותר.
