מאי 22, 2025
11:51
איך נראית הדרך לצמרת ההייטק, מהם התפקידים החדשים שצמחו בעקבות כניסת ה-AI, מה רמות השכר לבכירים – ומדוע דווקא בתקופות של חוסר ודאות נפתחות ההזדמנויות
03-5443433
iTalent כחברת הגיוס הגדולה בישראל, מוזמנת לקחת חלק בשיח התקשורתי ולהוות חלק משפיע מסדר היום בתעשייה הטכנולוגית, בכל הנוגע למצב השוק ובפרט בכל הנוגע לנושא גיוס עובדים.
אנחנו שמחים לשתף עם חברי הקהילה שלנו ידע, ניסיון ונתונים, להלן מבחר כתבות שלקחנו בהן חלק בכלי התקשורת השונים.
איך נראית הדרך לצמרת ההייטק, מהם התפקידים החדשים שצמחו בעקבות כניסת ה-AI, מה רמות השכר לבכירים – ומדוע דווקא בתקופות של חוסר ודאות נפתחות ההזדמנויות
שנה אחר שנה – אנחנו גאים להיות חלק מהבחירה!
שמחנו להתארח בכתבה של "כאן חדשות" ולדבר על נושא שאנו בקשר ושיח יום יומי איתו – השכר בהייטק בצל המלחמה. הכתבים של כאן הגיעו לבקר
"עד שהקמתי את iTalent נאלצתי לעבוד כמעט כמו כל יתר החברות בעולם הגיוס. קוראים לזה Spray and pray". בכתבה חדשה לדהמרקר לייבלס, שוחחו דנה בש,
איך נראית הדרך לצמרת ההייטק, מהם התפקידים החדשים שצמחו בעקבות כניסת ה-AI, מה רמות השכר לבכירים – ומדוע דווקא בתקופות של חוסר ודאות נפתחות ההזדמנויות הגדולות ביותר? ליטל ירון, מנהלת בחברת iLeadX, המתמחה בגיוס בכירים בהייטק, מעניקה הצצה לתחום: "בישראל יש עדיין פערים בשכר. תפקיד כמו דירקטור AI מקבל פה 60-65 אלף שקל, ובארה"ב זה כבר 75-85 אלף" להמשך קריאה באתר maco לחצו כאן >> למעבר לאתר iLeadX לחצו כאן >>
שנה אחר שנה – אנחנו גאים להיות חלק מהבחירה!
שמחנו להתארח בכתבה של "כאן חדשות" ולדבר על נושא שאנו בקשר ושיח יום יומי איתו – השכר בהייטק בצל המלחמה. הכתבים של כאן הגיעו לבקר אותנו במשרדים, לחוות את היום -יום שלנו, ולהבין את התמונה מהצד המגייס. ספויילר: למרות התקופה המורכבת, המשבר המתמשך, והמלחמה – השכר בהייטק ממשיך לעלות. איך? כי בסופו של דבר, כולם עדיין מחפשים את אותם טאלנטים חזקים והם מושכים את השוק כלפי מעלה. מוזמנים לצפות בכתבה המלאה:
"עד שהקמתי את iTalent נאלצתי לעבוד כמעט כמו כל יתר החברות בעולם הגיוס. קוראים לזה Spray and pray". בכתבה חדשה לדהמרקר לייבלס, שוחחו דנה בש, מייסדת ומנכ"לית קבוצת iTalent, ונירית חן, סמנכ"לית שיווק ופיתוח עסקי – על המהות שלנו בהליכי גיוס, איך הגענו לייצר מערכות דאטה פנימיות, מה מצב השוק וכיצד אנו פועלים ומתמודדים עם המצב הישןחדש של גיוס טאנלטים. מוזמנים ומוזמנות לקרוא את הכתבה המלאה: להורדת ה-PDFלקריאת הכתבה באתר The Marker Labels
רצוי לדעת (או: האותיות הקטנות):
1. כל הזכויות בכתבות שקישור אליהן מופיע בעמוד זה, ובעמודי הכתבות בתוך האתר שייכות לגופים המפרסמים את הכתבות.
2. הכתבות הינן למטרות אינפורמטיביות בלבד, נכונות לזמן פרסומן, ואין בהן ובכל הכלול בהן משום ייעוץ או הצעה או שידול או הזמנה לרכישת שירות, ואין בהן משום תחליף לייעוץ המתחשב בנתונים ובצרכים של כל אדם. חברה ו/או החברות הקשורות אליה ו/או בעלי עניין בה עשויים בכתבות ולהיות בעלי עניין אישי או עסקי בנושא, וזאת חרף האמור בכתבה.
3. אין לראות במידע בכתבות כעובדתי או כמידע שלם וממצה של ההיבטים הכרוכים בקבלת החלטות ולכן אין לקבל על סמך הכתבות או האמור בהן בלבד החלטות על רכישה כלשהי.
4. המידע בכתבות ו/או חלקו מבוסס על מידע שדווח לציבור על ידי החברות המוזכרות בו וכן על הערכות ואומדנים, שמטבע הדברים אפשר ויתבררו כחסרים או בלתי מדויקים או בלתי מעודכנים. כמו כן, עלולות להתגלות סטיות משמעותיות בין ההערכות המובאות במידע כאמור לבין התוצאות בפועל.
5. ט.ל.ח.
המחויבות שלנו היא להביא את הארגונים והצוותים שעובדים איתנו למקום טוב יותר – יותר גמישים לשינויים, יותר מעורבים ועם קשת נרחבת יותר של כלים, שתאפשר להם ליצור עתיד טוב יותר.
